женские трусы больших размеров
Medical site

На головну

АвторЧуйкин А.М.
НазваОснови менеджменту
Рік видання 1996

Передмова

Проблеми перехідної економіки включають її структурну перебудову та соціальну орієнтацію, перетворення всього комплексу відносин власності і залучення інвестицій для формування сучасного виробничого апарату, інтеграцію вітчизняної економіки в систему світогосподарських зв'язків. Однак перша і найбільш складна проблема - це формування якісно нової системи управління .

Така система повинна відповідати наявним умовам, забезпечувати вирішення як поточних, так і перспективних завдань. Необхідно враховувати і міжнародний досвід щодо формування та вдосконалення системи управління, її кадрового забезпечення.

В економічно розвинених країнах підготовка дипломованих фахівців-менеджерів - одне з найбільш потужних напрямків вищої освіти. Особливо це характерно для США. Тут кожен четвертий з усіх магістрів, підготовлюваних в університетах, спеціалізується в галузі ділового адміністрування.

У Росії також збільшується число освітніх центрів, що здійснюють підготовку менеджерів. Зростаючий попит у цій сфері призвів до того, що поряд з державними університетами, інститутами з'явилася велика кількість приватних бізнес-шкіл. Багато управлінці-практики займаються самоосвітою в області менеджменту.

Значна аудиторія вивчають проблеми управління зумовила великий і поки не задоволений попит на відповідну літературу. У першу чергу мова йде не про наукові монографіях, розрахованих на вузьке коло фахівців, а про навчальній літературі.

Для заповнення наявного пробілу в останні роки у нас були видані переклади низки монографій зарубіжних авторів. Тут слід назвати фундаментальну працю М. Мескон, М. Альберта і Ф. Хедоурі "Основи менеджменту" (М., "Дело", 1992 р.). Можна також відзначити монографії Дж. К. Грейсона, К. О 'Делла "Американський менеджмент на порозі XXI століття" (М., "Економіка", 1991 р.); Б. Карлофа "Ділова стратегія" (М., "Економіка" , 1991. г); Р. Уотермена "Фактор відновлення" (М., "Прогрес", 1988 р.) та ряд інших. З'явилися перші підручники з менеджменту вітчизняних авторів, зокрема, І.М. Герчикової, О.С. Віханського і А.І. Наумова.

Вивчення цих та інших публікацій, часто об'ємних, складних за змістом, досить дорогих і не завжди доступних навіть при великих тиражах, є важким завданням. Труднощі виникають уже при самому першому зверненні до проблем сучасного менеджменту, що має розвинені структуру і категоріальний апарат. Нові проблеми виникають при інтеграції матеріалу, розосередженого в різних публікаціях, в єдину систему.

Вирішенню цього завдання і має сприяти даний посібник. Воно написано з урахуванням вимог Державного освітнього стандарту за напрямом "Менеджмент".

Відповідно до стандарту в процесі підготовки майбутніх управлінців вивчається і ряд спеціальних курсів з менеджменту, зокрема - фінансовий, стратегічний, інноваційний менеджмент. Проте основу такої підготовки складає курс "Менеджмент".

Основна мета посібника - розгляд загальної логіки досліджуваного курсу, взаємозв'язків основних тем, а не детальний виклад конкретних питань. У посібнику викладено, звичайно, не "весь менеджмент" і навіть не всі зміст навчального курсу, а лише його основи. Це знайшло своє відображення у структурі посібники, визначило його назву.

Перший розділ - "Основи організації менеджменту", включає характеристику таких основних понять курсу, як організації та менеджмент. Розглядаються етапи становлення сучасного менеджменту, аналізуються внутрішні змінні і зовнішнє середовище організації, її основні господарсько-правові форми.

У другому розділі вивчається система основних функцій управління - розробка і реалізація стратегічних планів, організація, мотивація і контроль.

Третій розділ включає аналіз управління групою, керівництва та лідерства, управління конфліктами та розгляду комунікації в організації.

У посібнику наводиться перелік основних публікацій з проблем менеджменту, які можуть бути використані при поглибленому вивченні конкретних питань.

Розділ I. Основи організації менеджменту

1.1. Організації та менеджмент

  • Становлення сучасних організацій та необхідність управління.
  • Менеджмент: загальна характеристика.

Становлення сучасних організацій та необхідність управління.

Організації старі, як світ. Ще в глибоку давнину у людства виникала необхідність у створенні масштабних споруд, вирішенні складних завдань, що вимагало залучення великої кількості виконавців. Для координації їх діяльності створювалися великі організації, яким було необхідно управління.

Для задоволення різноманітних потреб суспільства створювалися різні організації. Одна з перших організацій, створених людиною, - держава . Воно було і залишається нині наймогутнішою організацією. Природно, що саме потреби держави чинили істотний вплив на розвиток управління.

Тривалу історію мають різні добровільні організації - релігійні, громадські об'єднання, клуби і т.д. До примусовим організаціям можна віднести армію, школу.

Найбільш численними є утилітарні організації. До них відносять установи та підприємства. Підприємства (фірми) можуть мати різні організаційні та правові форми, діяти в різних сферах економіки. Залежно від цілей діяльності розрізняють комерційні (створені учасниками для отримання прибутку) і некомерційні підприємства.

Вся історія людства - це й історія управління. Створення писемності древніми шумерами за 3000 років до нашої ери дозволило реєструвати факти - необхідна умова управління. Стародавні єгиптяни, а пізніше - китайці, не тільки визнали необхідність управління, а й реально здійснювали його основні функції - планування, організацію, мотивацію, облік, контроль. Створення гігантських споруд (пірамід, гребель, каналів, захисних споруд) вимагало оптимізації, децентралізації і централізації управління, а також делегування повноважень. У стародавніх греків (Сократ, Ксенофонт, Платон, Аристотель) знаходимо формулювання принципу універсальності управління. Вони розглядали управління як особливий вид мистецтва.

Розвиток торгівлі і створення перших промислових підприємств-мануфактур в североитальянских містах-республіках (Венеції та Генуї), а пізніше в Голландії зажадали розробки системи бухгалтерського обліку , контролю рівня товарних запасів та їх руху, обліку витрат виробництва та обігу.

У XVI - XVII століттях зміст управління організаціями вже досліджується по ряду напрямків. Посилюється вплив на управління досягнень в техніці (стандартизація і взаємозамінність деталей, спеціалізація робіт і працівників). Р. Оуен і Д. Мілль відзначають значимість людської мотивації, відповідальності керівників за створення умов для працівників. Фундаментальний внесок в аналіз спеціалізації, розробку теорії вартості вніс А. Сміт. З іменами Н. Макіавеллі і Д. Стюарта пов'язане формування теорії влади.

Однак деякі ідеї (наприклад, Р. Оуена) набагато випередили свій час. Існуючі тоді організації мали значні можливості для зростання обсягу виробництва, підвищення ефективності, використовуючи більш прості і дешеві методи примусу. Для управління такими організаціями складної теоретичної бази і не вимагалося. При прийнятті рішень керівники покладалися в основному на свій досвід, інтуїцію.

Якісні зміни в самих організаціях - їх структурі, масштабах, а також розвиток взаємозв'язків із зовнішнім середовищем з'явилися і кордоном формування сучасного менеджменту.

Для сучасної економіки характерне функціонування великого числа найбільших організацій, які надають потужний вплив на життя суспільства. Серед комерційних це транснаціональні корпорації, які за своїми основними характеристиками (обороту, ресурсів, інвестицій у проведення наукових досліджень і т.д.) порівнянні з цілими державами. Серед некомерційних, тобто не орієнтована на досягнення прибутку, найбільш потужною організацією було і залишається держава. Значним потенціалом і впливом володіють також церква, профспілки, фонди, міжнародні організації.

Сформувався величезний корпус професіоналів-управлінців, особливо середньої ланки. Відбулося не тільки чітке виділення управлінської діяльності та осіб, які професійно займаються нею, але й диференціація цієї діяльності і самих управлінців.

Зростає число керівників вищого рангу, які приймають відповідальні рішення, що мають суттєві наслідки, і не тільки для окремої організації. Посилюється вплив інтернаціоналізації виробництва, ефективного використання досягнень науково-технічного прогресу на виживання і розвиток організацій.

Удосконалення управління організацією, зокрема, підвищення рівня організаційної культури, стає вирішальним фактором суспільного прогресу.

Якісні перетворення в самих організаціях (їх структурі, масштабах), а також зміна їх взаємозв'язків із зовнішнім середовищем зумовили гостру потребу у формуванні науки управління сучасними організаціями.

Наука управління сформувалася під впливом технічного прогресу і стала відповіддю на потреби держави великого бізнесу і сферою самоствердження ентузіастів.

Наука управління є і необхідною умовою і потужним фактором зростання ефективності сучасного виробництва, важливим напрямком міждисциплінарних досліджень, способом аналізу досвіду, практики управління.

Менеджмент: загальна характеристика

Менеджмент та утворені на його основі поняття - фінансовий менеджмент, виробничий менеджмент, стратегічний менеджмент та інші - все ширше використовується в різних публікаціях, наукових виданнях, навчальній літературі, газетних матеріалах. Що це - данина моді? Або відображення нових умов, відповідь на запит часу? Чи є менеджмент синонімом терміна "управління" або несе особливу смислове навантаження? Як співвідноситься це поняття, порівняно недавно увійшло в науковий обіг, з іншими, безумовно, пов'язаними з ним категоріями - в першу чергу такими, як бізнес, підприємництво, керівництво, адміністрування та координація? Нарешті, чи є менеджмент наукою чи мистецтвом або єдністю першого і другого?

Ці та багато інших питань, пов'язані з використанням порівняно нового для російської економічної науки поняття, мають не тільки суто академічний інтерес. Це особливо актуально для тих, хто бажає або змушений вивчати дану проблематику. Першу групу складають студенти економічних вузів і факультетів. Другу - підприємці, господарські керівники, фахівці, працівники державних структур, громадських організацій. Вони відчувають потребу в знаннях і опановують менеджментом у вже численних школах бізнесу, на різних курсах або самостійно.

Управлінська діяльність здійснюється в різній економічному середовищі. У нашій країні був накопичений великий досвід управління в централізованої економіці. Розробка досить деталізованих планів, що охоплюють діяльність десятків тисяч підприємств, забезпечення їх ресурсами, розподіл виробленої продукції вимагали і відповідного інструментарію і кадрів для його ефективного застосування. Вітчизняна економіка мала і видатних організаторів виробництва, і відомих дослідників, які отримали широке міжнародне визнання. Тут досить назвати імена В.В. Леонтьєва та Л.В. Канторовича. Знаменитий метод "витрати - випуск" В.В. Леонтьєва спирається на балансові розробки, виконані в Росії в 20-і роки. Теорія лінійного програмування була розроблена Л.В. Канторовичем також виходячи з потреб централізовано керованої економіки.

Однак життя переконала, що штучне обмеження ринку істотно збіднює мотиваційний механізм господарської системи. Це зажадало вивчення досвіду управління в ринковому середовищі , накопиченого в економічно розвинених країнах, адаптації цього досвіду до специфічних умов нашої економіки.

Узагальненню цього досвіду, розвитку теорії менеджменту за кордоном присвячено багато публікацій. І це природно, оскільки кваліфікація менеджерів, рівень управління в значній, а часом і у вирішальній, мірі визначають конкурентноздатність організації. Ще більш значущим даний фактор є для російських підприємств, коли ринкові відносини перебувають у стадії становлення. Складність і масштабність необхідних перетворень при обмеженості ресурсів перетворюють рівень менеджменту у вирішальний фактор успіху.

Сучасний менеджмент являє єдність наступних основних моментів.

Менеджмент - це вид діяльності по керівництву людьми в організації, особливий вид управління.

Управління - більш широке, ніж менеджмент, поняття. Воно відноситься до різних сфер і видів діяльності, об'єктам і суб'єктам.

Менеджмент - це управління у відкритій, ринковій економіці. Об'єктом управління тут є економічно самостійна організація. Вона здійснює свою господарську діяльність в будь-яких галузях (виробництво або надання послуг), різних сферах (розробка, виробництво, збут продукції, сервісне обслуговування і т.д.). Метою діяльності такої організації є отримання прибутку або послуг для своїх учасників.

Менеджмент - персоніфіковане управління, невіддільне від менеджерів , що здійснюють таку діяльність на професійній основі. Це означає:

  • наявність у менеджера загальної і спеціальної освіти;
  • оволодіння ним певними знаннями і навичками, необхідними для здійснення даної діяльності;
  • заняття в організації управлінської посади;
  • вміння менеджера домагатися цілей організації, використовуючи її ресурси, ефективно впливаючи на мотиви поведінки інших людей.

Менеджмент - це область людського знання, що дозволяє підвищити ефективність діяльності менеджера.

Значимість менеджменту як виду діяльності залучила до його вивчення багатьох дослідників, представників різних наук. Це обумовлено міждисциплінарним, інтеграційним характером предмета дослідження. Важливі віхи в історії менеджменту пов'язані з використанням досягнень інших наук - математики і загальної теорії систем, економіки та психології, технічних наук і філософії.

Проте в даний час менеджмент не можна обмежувати тільки теоретичною областю. Причина тому - і складність її предмета, і молодість самої науки, і неможливість, а часом і шкідливість, спроб детальної регламентації дій людини. Тому в сучасному менеджменті особливу роль грає  ситуаційний підхід  , Коли аналізується конкретна організація, що має певну структуру, мотивація працівників даної організації, взаємодія цієї організації з зовнішнім середовищем. У рамках такого аналізу розглядаються технічні, економічні, соціальні, політичні, екологічні аспекти, що обумовлює інтеграційний характер знань.

На цій основі стає можливим  синтез науки і мистецтва  управління шляхом виходу на більш загальні і складні адаптивні саморегулюючі системи. Організація розглядається як відкрита система, що пристосовується до змін зовнішнього середовища.

На початку XX століття найбільш потужний вплив на менеджмент надавало стан матеріальної бази виробництва, розвиток технологій. Це призвело до появи класичного  аналітико-раціоналістичного  напряму в менеджменті. Успіхи в психології, науках про поведінку призвели до появи в менеджменті "  школи людських відносин  ". Ускладнення зовнішнього середовища зажадало використання складного математичного інструментарію - і в менеджменті формується школа  кількісних методів  . У вісімдесяті роки в центрі уваги знаходиться  аналіз організаційної культури  як потужного інструменту сучасного менеджменту. Передбачається, що його ефективність у вирішальній мірі залежить від людини, обліку стереотипів його поведінки, звичаїв, традицій, цінностей. Нарешті, в дев'яності роки можна говорити про "ренесанс" технократичного підходу. У сучасних умовах зростає залежність менеджменту від рівня технічної оснащеності організації. Без певного рівня оснащеності неможливе застосування сучасних інформаційних і управлінських технологій, а отже - забезпечення конкурентоспроможності організації.

 1.2. Основні етапи становлення сучасного менеджменту

 Школа наукового управління (тейлоризм)

 Об'єктом вивчення  тут було безпосередньо виробництво на самому нижньому його рівні - робочому місці. Це було обумовлено рядом моментів:

  •  самі дослідники прийшли в науку з виробництва, добре знали цей рівень;
  •  на цьому рівні були значні можливості для зростання ефективності виробництва при мінімумі витрат;
  •  порівняно просто було застосувати інструментарій наукового дослідження, в першу чергу - вимірювання кількісних характеристик виробництва.

 Тейлоризм  - Це сукупність методів організації та нормування праці, управління виробничими процесами, добору, розстановки працівників, оплати їх праці з метою скорочення нераціональність витрачання ресурсів, зростання продуктивності праці. Аналітичний метод нормування праці заснований на безпосередньому вимірі витрат часу на виконання певних трудових операцій та видів робіт за допомогою хронометричних спостережень. При цьому трудові операції розчленовуються на прості дії і прийоми (мікроруху). Це дозволяє виявляти зайві і непотрібні руху, вивчати способи виконання робіт самими кваліфікованими працівниками. На цій основі здійснюється:

  •  відбір наймайстерніших і сильних працівників;
  •  їх навчання найпрогресивнішим прийомам роботи;
  •  встановлення норм виробітку (уроків) на рівні досягнень цих працівників;
  •  матеріальне стимулювання за перевиконання цих напружених планових завдань;
  •  регламентоване чергування роботи і відпочинку для підтримки високої працездатності.

У Росії широкий розвиток отримала  наукова організація праці  . Було створено кілька дослідних організацій, серед яких провідну роль грав Центральний інститут праці. Його директор А.К. Гаст, а також П.М. Керженцев, П.І. Попов та інші дослідники внесли великий внесок у розвиток наукової організації праці.

Головними досягненнями школи наукового управління є:

  •  науковий аналіз змісту роботи в цілях її раціоналізації, обгрунтування розмірів винагороди;
  •  доказ величезної значущості організації. Вперше не більше прогресивне обладнання, не примус працівника, а наукове обгрунтування організаційних прийомів роботи дало величезний економічний ефект.

Ускладнення структури організацій зажадало посилення уваги до її системним характеристикам. Саме сюди переміщалися основні резерви зростання ефективності.

 Рис. 1. Схема основних підходів у менеджменті

 Адміністративна (класична) школа управління

Її представники - вищі керівники у великих організаціях.

Головною метою школи було  обгрунтування універсальних принципів  керівництва організації в цілому. Основоположник цього напряму А. Файоль сформулював набір таких принципів. До їх числа він відносив підтримання ініціативи та корпоративного духу, забезпечення порядку, справедливості мотивації, а також стабільності робочого місця для персоналу. Важливими принципами організації, по А. Файолем, є: поділ праці; скорочення числа цілей і концентрація зусиль на їх досягненні; забезпечення єдиноначальності, єдності повноважень і відповідальності; оптимізація заходи централізації, орієнтація ієрархії на забезпечення успіху організації.

Представники адміністративної школи управління вирішували такі  завдання  : Аналіз основних функціональних сфер управління організацій - виробництво, фінанси, маркетинг, а також функцій управління; вивчення організаційних структур, розвиток принципу єдиноначальності, визначення норми керованості; обгрунтування найкращих принципів управління.

Розглянутий підхід є більш досконалим порівняно зі школою наукового управління, оскільки тут  аналізується організація в цілому  . Однак, як і їх попередники, представники адміністративної школи недостатньо враховували соціально-психологічний аспект управління. Це було обумовлено і порівняно слабким в той період розвитком психології. Тому суть управління - досягнення цілей за допомогою людей - не отримала свого всебічного розгляду.

 Школа людських відносин

Соціальні фактори, взаємодії між членами групи можуть надавати більш значущий вплив на ефективність роботи підприємства, ніж зусилля його керівництва з розробки оптимальної структури, ретельному вивченню функцій, нормування праці і т.д.

Усвідомлення  людського фактора  в якості основного елемента ефективної організації було зобов'язане і досягнень в психології. Школа людських відносин дала перший приклад ефективної взаємодії управління з іншими науками, успіхи і досягнення яких давали потужний стимул розвитку управління.

Е. Мейо, А. Маслоу та інші дослідники з'ясували, що іноді вплив інших членів групи було сильнішим, ніж розпорядження керівників або матеріальні стимули. Причиною цього є те, що різноманітні потреби людей не завжди задовольняються за допомогою грошей, не зводяться тільки до просування по службі і т.д.

Ідеї ??основоположників школи людських відносин знайшли свій розвиток в роботах представників  поведінкового підходу  . Основні зусилля дослідників тут були спрямовані на обгрунтування оптимальних міжособистісних відносин в групах, надання допомоги працівникам в усвідомленні їх можливостей, у розвитку та ефективному використанні цих можливостей, підвищення ступеня задоволеності працею. Була переконливо показана обмеженість попередніх підходів, в першу чергу - школи наукового управління. Працівник не забезпечує автоматично приріст результативності на певну величину при встановленому зростанні його заохочення. Він порівнює зростання його заохочення із зростанням заохочення інших працівників, оцінює їх і свій трудовий вклад.

Привабливість поведінкового підходу - в його конкретності: коли об'єктом вивчення є не абстрактні принципи, а реальний працівник в певній групі, ситуації. Тут ставляться завдання з оцінки потенціалу цього працівника, надання йому допомоги в реалізації цього потенціалу.

Недоліком цього, а також раніше розглянутих підходів є їх однобічність, коли розгляд управління обмежується тільки одним його аспектом.

 Наука управління і дослідження операцій

Суть розглянутого підходу і його внеску в розвиток управління - в переході від словесного опису організації та процесів її функціонування  до побудови моделей  , Що відображають реальні взаємозв'язки, і використання цих моделей при прийнятті управлінських рішень.

Існує два класи математичних задач в економіці і, відповідно, два класи математичних методів їх вирішення.

  1.  Побудова та якісний аналіз макромоделей  розвитку господарства і його галузей; схем прогнозу поведінки складних економічних систем з урахуванням соціальних факторів.
  2.  Рішення задач поточної господарської практики  , Необхідних для прийняття управлінських рішень: розробка плану виробництва, графіка поставок ресурсів і відвантаження продукції, обгрунтування використання кредиту та ін

Історично однією з перших економічних моделей макрорівня є таблиця Ф. Кене (1758). Тут була представлена ??кількісна взаємозв'язок галузей народного господарства. Розвиток цих ідей привело пізніше до створення в СРСР перших в світі балансу народного господарства (за 1923/24 рр..). У 30-х роках В.В. Леонтьєв застосував метод аналізу міжгалузевих зв'язків за допомогою таблиць шахового типу та апарату лінійної алгебри для дослідження структури американської економіки. Пізніше його учениця А. Картер використовувала цей метод (він отримав назву "витрати - випуск") для вивчення взаємозв'язків національних економік.

А. Курно (1838) розглянув математичну теорію монопольної ціни. Г. гося поклав початок математичному вивченню особистого вжитку (ввів поняття граничної корисності). Розгорнута розробка цих теорій була дана М. Вальрасом. Важливий внесок у розвиток цього підходу внесли Л.В. Канторович (лінійне програмування), Дж. Дебре, К. Арроу, Дж. фон Нейман.

 Процесний підхід

Управління розглядається тут як  процес виконання управлінських функцій  для досягнення поставлених цілей. Кожна з цих функцій також є процесом. Таким чином, управлінський процес - не механічна сума, а єдність, синтез цих приватних процесів.

У рамках процесного підходу велика увага приділялася аналізу  функцій управління  . До числа таких функцій відносяться: прогнозування, планування, організація, керівництво, распорядительство, регулювання, координація, контроль, комунікації, оцінка, облік, аналіз і т.д. Одні автори намагаються деталізувати цей перелік, включають в нього нові елементи, інші об'єднують окремі функції в блоки. Наприклад, в керівництво включають распорядительство, координацію, оцінку і т. д. До числа основних функцій можна віднести:

  •  прогнозування  - Аналіз спектру можливих варіантів розвитку на основі виявлення основних тенденцій;
  •  планування  - Визначення напрямку і способу діяльності для досягнення необхідного результату в конкретній ситуації;
  •  організацію и  регулювання  - Створення конкретної структури організації, обгрунтування параметрів діяльності, визначення пучка прав, повноважень, відповідальності;
  •  мотивацію  - Від примусу до самодіяльності, коли саме виконання роботи є цінністю для працівника, задовольняє його вищі соціальні потреби;
  •  контроль  , Включаючи встановлення критеріїв для досягнення цілей, вирішення завдань, визначених у планах; вимір і оцінку фактичних результатів і зіставлення їх з плановими завданнями або нормативом;
  •  аналіз відхилень  , Виявлених у процесі контролю, причин відхилень, пропозиція заходів щодо усунення відхилень.

 Системний підхід

Організація розглядається як  складна органічна система  взаємопов'язаних елементів, що не зводиться до простої суми цих елементів.

Організація розглядається як  відкрита система  , Яка спілкується із зовнішнім середовищем, адаптується до змін цього середовища. Кожен з елементів організації також являє собою систему більш низького рівня.

Попередні підходи розглядали окремі підсистеми: виробничо-технічну, соціальну і т.д. У цьому виявлялася їх обмеженість.

Системний підхід є однією з передумов інтеграції різних підходів і концепцій, досягнень інших наук.

 Рис. 2. Організація як відкрита система

 Ситуаційний підхід

Попередні підходи основну увагу приділяють аналізу досвіду управління та обгрунтуванню на цій основі принципів раціонального управління. Практичне застосування цих принципів для вирішення завдань в конкретній ситуації відносили виключно до мистецтва управління.

Головне досягнення  ситуаційного підходу  - В обгрунтуванні прямого додатка наукових розробок для вирішення завдань в конкретних ситуаціях. Основна увага приділяється аналізу ситуації - конкретного набору обставин, що істотно впливають на організацію.

Основна проблема підходу -  аналіз ситуацій  , У тому числі з використанням різних моделей. На цій основі виділяються і досліджуються основні ситуаційні змінні організації, визначаються ситуаційні відмінності між організаціями та всередині організацій.

На ефективність застосування ситуаційного підходу впливають число проаналізованих ситуацій, кількість врахованих ситуаційних змінних, правильність інтерпретації ситуації. Це вимагає створення своєрідної  неокласичної теорії  . Неокласичної в тому сенсі, що тут оперують не окремими параметрами, характеристиками, а багатовимірними конкретними ситуаціями.

Однак неможливо виявити і проаналізувати всі безліч ситуаційних змінних. Необхідно визначити серед них найбільш значущі, визначальні успіх організації. Тому управління не вичерпується тільки теорією. Воно включає і мистецтво управління, на розвиток якого впливає і практичний досвід.

 1.3. Внутрішні змінні організації

  •  Загальна характеристика.
  •  Мети.
  •  Структура.
  •  Завдання.
  •  Технології.
  •  Люди.

 Загальна характеристика

 Внутрішні змінні  - Основні характеристики внутрішнього устрою організації.

Всі внутрішні змінні, як і організація в цілому, - наслідок реалізації раніше прийнятих рішень. Однак у конкретний момент не всі змінні повністю контролюються. У цьому плані внутрішні змінні можуть бути розділені на: а) в основному контрольовані (регульовані) і б) в основному неконтрольовані, але які необхідно враховувати. Класичним прикладом тут є монотонна робота при використанні конвеєрних технологій.

 Рис. 3. Внутрішні змінні і зовнішнє середовище організації

 Цілі

 Мета  - Це бажаний результат чи бажане кінцевий стан організації.

Досягнення цілей здійснюється в  системі обмежень  . Можуть бути виділені внутрішні обмеження організації, пов'язані в першу чергу з її ресурсами, і зовнішні. Зовнішні обмеження будуть розглянуті при характеристиці зовнішнього середовища організації. Загальний процес досягнення цілей організації може бути представлений у вигляді ряду етапів.

1. Керівництво організації:

  •  розробляє цілі організації;
  •  визначає цілі підрозділів організації;
  •  повідомляє цю систему цілей підрозділам.

2. Керівництво підрозділів:

  •  конкретизує цілі підрозділів;
  •  повідомляє цілі і ставить завдання перед конкретними працівниками - членами колективу.

3. Члени колективу:

  •  співвідносять свої цілі і цілі організації і підрозділів;
  •  співвідносять свої цілі і цілі інших членів колективу;
  •  діють.

4. Керівництво підрозділів та організації в цілому оцінює результати діяльності членів колективу у відповідності з цілями організації. Отримана інформація використовується при обгрунтуванні цілей наступного періоду.

Цілі організації утворюють складну систему і можуть бути класифіковані по ряду критеріїв (табл. 1).

 Таблиця 1
 Система цілей організації

 Критерій класифікації

 Мета

1. Характер організації:

комерційна

некомерційна (державні органи, лікарні тощо)

Отримання прибутку, частка ринку, обсяг продажів

Зниження витрат, збільшення числа отримувачів послуг

2. Рівень організації:

організація як єдина система

підрозділ

окремі групи

Цілі організації

Цілі підрозділів

Цілі груп

3. Характер сфери діяльності:

виробництво

маркетинг

фінанси

Підвищення продуктивності, якості, освоєння нових моделей

Аналіз ринків, просування товарів

Рентабельність

 Структура організації

 Структура організації  - Це спосіб побудови взаємозв'язку між рівнями управління та функціональними областями, забезпечує оптимальне за даних умов досягнення мети організації.

 Функціональна область  - Це перелік робіт, виконуваних певним підрозділом організації. Це поняття пов'язане з категорією "функція управління", але не тотожне йому. Наприклад, у виконанні такої функції, як планування беруть участь і плановий відділ, та інші підрозділи організації, зокрема, лінійні керівники виробничих підрозділів.

Формування структури організації здійснюється на основі горизонтального и  вертикального поділу праці.

 Горизонтальне  поділ праці-це поділ праці між фахівцями, здатними більш ефективно виконати дану роботу. Горизонтальний розподіл притаманне як виробничої, так і управлінської діяльності. У великих організаціях фахівців одного профілю об'єднують в групи, створюють відповідні підрозділи (наприклад, диспетчерське бюро, фінансове управління, відділ маркетингу, група аналітиків і т.д.).

 Вертикальне  поділ праці включає поділ двох рівнів. На першому рівні відбувається відділення роботи по безпосередньому виконанню виробничих завдань від роботи з координації такої діяльності. На другому рівні на основі навмисного вертикального поділу праці формується  ієрархія управлінських рівнів .

Найважливішими характеристиками ієрархічної структури є:

  •  підпорядкованість  - Кому і скількох підлеглих;
  •  сфера контролю  - Тобто число осіб, підлеглих одному керівнику;
  •  обсяг управління  - Визначається сферою контролю і рівнем підлеглих.

При вузькій сфері контролю керівник має трохи підлеглих і організація за інших порівнянних характеристиках має більше рівнів управління, ніж при широкій сфері контролю. Таким чином, існує зворотна залежність між числом підлеглих і числом рівнів управління.

Сфера контролю залежить від рівня управління, функціональної області, розміру організації. Удосконалення організації проявляється в першу чергу в прагненні все більш чітко визначити зміст компетенції на кожному рівні. Звідси - необхідність  контролю и  координації  через вироблення завдань і збір інформації про їх виконання.

 Завдання організації

 Завдання  - Це робота або її частина, яка повинна бути виконана способом і в строки, визначені в плані.

 Посадові обов'язки  включають вирішення низки завдань, виконання сукупності робіт.

 Рис. 4. Класифікації задач по об'єкту

За повторюваності розрізняють неповторювані, епізодично повторюються, постійно повторювані, одноманітні завдання.

У міру поглиблення поділу праці відбувається ріст різноманіття вирішуваних завдань, підвищення рівня складності, посилення їх взаємозв'язку.

 Технології

 Технологія  - Це спосіб перетворення вихідних ресурсів в готові продукти та послуги, інформацію.

 Рис. 5. Схема основних елементів технологій

Основними етапами розвитку технологій є:

  1.  Стандартизація и  механізація  . Тут ключову роль відіграє забезпечення відповідності виробу, його частин визначеному еталону, стандарту, що дає можливість взаимозаменять їх при складанні або ремонті. Стандартизація створює умови для поглиблення спеціалізації, застосування обладнання для масового виробництва.
  2.  Конвеєрні  збірні лінії  (Спочатку переміщення працівників, потім вироби). Вузька спеціалізація працівників, зниження вимог до їх кваліфікації. Однак зросла монотонність роботи, що призвело до зниження продуктивності.
  3.  Предметно-замкнуті ділянки  . Результатом діяльності є готовий виріб або вузол. Зміна робочих місць для послаблення негативного впливу монотонності, збагачення змісту праці.

Класифікація технологій:

  •  а)  по Вудворд  - Поодинокі (дрібносерійні); масові і безперервні.
  •  б) по Томпсону - багатоланкові (зборка); посередницькі (купівля-продаж); інтенсивні (редагування тексту, монтаж фільму).

Ці класифікації взаємопов'язані. Так, багатоланкові технології характерні для великосерійного і масового виробництва, інтенсивні-для індивідуального (одиничного). Посередницькі технології враховують вимоги споживачів, але припускають певний мінімум стандартизації. Класифікація за Вудворд більше підходить для промислових підприємств, а по Томпсону - для невиробничої сфери.

 Люди

Організація-це перш за все група людей. У даному випадку аналізується  поведінку  людей у ??процесі функціонування організації:

  •  поведінка окремих членів організації;
  •  поведінку людей в групах;
  •  поведінка керівника;
  •  поведінку лідера і його вплив на поведінку інших людей.

 Рис. 6. Фактори, що впливають на індивідуальну поведінку

У процесі взаємодії працівника і його зовнішнього середовища формується  шаблон поведінки  . Завдання організації - створювати і підтримувати умови, які б забезпечували бажаний тип поведінки її членів, стимулювали формування необхідних якостей.

 Робоче середовище  - Це сукупність внутрішніх змінних, які за допомогою процесу управління модифіковані і пристосовані до потреб організації.

Найважливішими елементами робочого середовища є групи і лідерство.

Спонтанно що виникли або організовані  групи  характеризуються розділяються членами установками, цінностями та очікуваннями щодо норми поведінки. За впливом на цілі організації розрізняють норми, що допомагають і заважають досягненню цих цілей.

 Лідерство  - Це засіб, що дозволяє керівнику впливати на поведінку і дії людей.

Ефективність впливу залежить від:

  •  а) характеристик керівника як лідера (його цінностей, поглядів, ставлення до підлеглих, самооцінки, особистості);
  •  б) характеристик працівників;
  •  в) ситуації.

 1.4. Зовнішнє середовище організації

  •  Загальна характеристика.
  •  Середа прямого впливу.
  •  Середа непрямого впливу.

 Загальна характеристика

Відповідно до системним підходом організація розглядається як відкрита система, активно взаємодіє із зовнішнім середовищем.

 Зовнішнє середовище  включає ті елементи господарської системи, які впливають на організацію, її функціонування, результати та наслідки діяльності, але не відносяться до внутрішніх змінним.

Основними характеристиками зовнішнього середовища є її складність, динамізм і невизначеність.

 Складність  зовнішнього середовища як системи характеризується наявністю багатьох елементів, кожен з яких є підсистемою, а також взаємозв'язками між цими елементами. Складність зовнішнього середовища виявляється в ряді моментів.

У конкретній ситуації на функціонування організації впливає велике число умов і факторів. Вони мають різну природу. До  технічним  факторів належать наявні технології, матеріали.  Соціальні умови  і фактори включають соціальні норми, цінності, уподобання і т.д.  Організаційні  фактори - це використовувані організаційні структури, типи господарських зв'язків. Можна виділити також економічні, правові, політичні, культурно-історичні чинники та умови.

На діяльність організації впливає і міжнародне оточення, особливо якщо організація здійснює міжнародні операції. Наприклад, необхідно враховувати митні, податкові законодавства країни-експортера чи імпортера, вимоги щодо якості, правила сертифікації і т.д.

За характером впливу на організацію виділяють середу прямого впливу і середовище непрямого впливу.

До середи  прямого  впливу відносяться постачальники, споживачі і конкуренти, а також державні органи та правові норми, що безпосередньо впливають на діяльність організації.

До середи  непрямого  впливу відносяться фактори зовнішнього середовища, які впливають на організацію опосередковано. Вони враховуються при розробці стратегії організації. Це загальноекономічна ситуація, наприклад, фаза циклу (спад або підйом), рівень безробіття, темпи інфляції, технологічний прогрес, політичний клімат і т.д.

 Складність  зовнішнього середовища проявляється не тільки у великому числі і різноманітті її елементів, але і в їх взаємозв'язку. Тут можна виділити два рівня взаємозв'язків. По-перше, це  взаємозв'язку елементів одного фактора  . Прикладом можуть бути взаємозв'язку між конкретними постачальниками, між конкурентами, між елементами законодавчої бази, між державними органами, які регулюють діяльність організації.

По-друге, це  взаємозв'язку між різними факторами  зовнішнього середовища. Наприклад, політична нестабільність ускладнює приплив інвестицій, а отже, сповільнюється технологічне оновлення, утрудняються постачання ресурсів і т.д.

Складність зовнішнього середовища по-різному впливає на різні внутрішні змінні організації, що особливо наочно при складній структурі організації.

Другою важливою характеристикою зовнішнього середовища є її  динамізм  , Який проявляється в ряді моментів.

Відповідно до процесним підходом до менеджменту вплив зовнішнього середовища на організацію є процесом. Його змістом стають зміни в самій зовнішньому середовищі.

Зміни в зовнішньому середовищі характеризуються швидкістю цих перетворень. Вони зачіпають і законодавчу базу господарської діяльності, і ринки ресурсів, і стан конкурентного середовища.

Для зовнішнього середовища сучасних організацій характерно прискорення темпу змін під впливом науки, посилення інтернаціоналізації господарської діяльності. Господарство стає сферою технологічного застосування досягнень науки.

Нерівномірність змін у зовнішньому середовищі проявляється в різних темпах змін цього середовища в конкретних галузях і в окремих елементах зовнішнього середовища. Наприклад, у організацій, що діють у наукомістких галузях (виробництво комп'ютерних систем, біотехнологія, розробка телекомунікацій і т. д.) зовнішнє середовище змінюється швидше, ніж в меблевій промисловості; наприклад, швидше змінюється законодавча база, структура державних органів, що регулюють діяльність організації.

Динамізм зовнішнього середовища призводить до зростанню її впливу на діяльність організацій, що особливо мають міжнародний характер (здійснюють операції на зовнішніх ринках, що включають закордонні філії і т.д.). Посилюється нерівномірність змін окремих внутрішніх змінних організації під впливом зовнішнього середовища.

Третя характеристика зовнішнього середовища - її  невизначеність .

Для обліку складності та динамічності зовнішнього середовища при розробці управлінських рішень необхідна інформація. Однак достовірність такої інформації на момент прийняття рішення завжди обмежена. Обмежено і можливості організації в отриманні та уточненні інформації для конкретної ситуації. Під впливом ускладнення зовнішнього середовища, її динамізму, потреба в інформації зростає, а можливість її отримання для конкретної, мінливої ??ситуації скорочується. Це призводить до посилення невизначеності зовнішнього середовища.

 Середа прямого впливу

Основними факторами середовища прямого впливу є постачальники ресурсів; споживачі продукції та послуг; конкуренти; державні органи та нормативні акти, що безпосередньо впливають на діяльність організації.

Аналіз середовища прямого впливу включає розгляд окремих факторів та їх взаємодії.

 Постачальники  забезпечують задоволення потреби організації в різних ресурсах. Основні види ресурсів: матеріальні, трудові, фінансові, інформаційні.

Забезпечення матеріальними ресурсами включає постачання сировини і напівфабрикатів, комплектуючих деталей і вузлів, устаткування, енергії відповідно до обсягів і структурою потреб у встановлені терміни при виконанні інших умов.

Забезпечення фінансовими ресурсами включає обгрунтування обсягу і структури необхідних ресурсів, взаємовідносин з інвесторами, фінансовими та комерційними структурами, бюджетом, приватними особами.

Для сучасної організації зростає значення забезпечення менеджменту якісною інформацією. Це може бути інформація про ринки збуту, плани конкурентів, пріоритети державної політики, нові розробки продукції і т.д.

Особливе місце займає забезпечення організації трудовими ресурсами, відповідними їй за кількістю, структурою, рівнем загальної та професійної підготовки, віком. Найбільш значущим тут є залучення висококваліфікованих менеджерів вищої ланки управління, а також навчання здібних керівників, у тому числі всередині організації.

 Споживачі  набувають вироблені товари або послуги. Залежно від обсягу попиту розрізняють дрібних і крупних споживачів. Облік запитів останніх необхідна умова успішної діяльності організації. Залежно від ставлення до споживачів можна говорити про різні стратегії організації: продавати вже вироблену продукцію; виробляти продукцію, якої потребує споживач; формувати свого споживача, переконуючи його в необхідності придбання продукції, яка вироблятиметься.

 Державні та муніципальні органи  також безпосередньо впливають на організацію, а отже, відносяться до середовища прямого впливу. Це податкова і санітарна інспекції, органи статистичного обліку і т.д.

У результаті взаємодії організації з постачальниками і споживачами формується  система господарських зв'язків  - Одна з найважливіших характеристик середовища прямого впливу.

Інша характеристика - це  стан ринкового середовища  . Тут перш за все визначається характер середовища - монополія (чиста, природна), олігополія або монополістична конкуренція.

 Конкуренти  можуть вести боротьбу за різні об'єкти. Традиційно - за ринки збуту продукції. В даний час це також боротьба з виробниками замінної продукції, за гроші споживачів.

Об'єктами конкуренції можуть бути і ресурси: трудові, матеріальні і фінансові, науково-технічні розробки і т.д.

Чи варто допомагати конкуренту? Під час кризового стану корпорації "Крайслер" допомогу їй прийшла з боку більш потужного конкурента "Дженерал моторз". Що було причиною? "Крайслер" має розвиненою дилерською мережею, в першу чергу в США. І в разі краху фірми ця мережа могла б бути придбана динамічно розвиваються зарубіжними конкурентами "Дженерал моторз."

 Державний вплив  здійснюється через законодавство і діяльність державних органів. Законодавчо регулюються трудові відносини між працівниками та роботодавцями, податкові, митні відносини, охорона праці, умови виробництва певних видів продукції, захист прав споживачів, екологічне навантаження на навколишнє середовище і т.д..

Державні органи за характером виконуваних ними функцій можуть бути умовно розділені на контролюючі та регулюючі. При цьому використовуються різні способи і методи впливу на організації - видача ліцензій, встановлення ставок податків і квот, регулювання рівня цін і тарифів, визначення місць будівництва і т.д.

 Середа непрямого впливу

Фактори середовища непрямого впливу мають складнішу структуру, багатоплановий характер. Вони у меншій мірі, ніж фактори середовища прямого впливу, відчувають вплив організації. Інформація про середовище непрямого впливу часто неповна. В умовах посилення впливу цього середовища на конкурентоспроможність організації тут доводиться покладатися на суб'єктивні оцінки, а не на аналітичні дані.

 Технології  як фактор середовища непрямого впливу характеризують загальний рівень продуктивних сил. Це найбільш динамічний фактор даного середовища. Рівень і темп зміни технологій у різних галузях істотно відрізняються. Однак найбільш наукомісткі галузі та виробництва - комп'ютерні технології, системи телекомунікацій, виробництво синтетичних матеріалів - роблять значний і все зростаючий вплив на інші організації, ефективність їх діяльності. На зміну трудомісткою і фондомісткості стадіями розвитку виробництва прийшли наукомісткі технології, що дозволяють економити традиційні ресурси.

 Темпи інфляції, безробіття, ставки податків і банківських кредитів, форми і масштаби державної підтримки  бізнесу і т.д. безпосередньо впливають на взаємозв'язку організації з постачальниками і споживачами, на поведінку конкурентів. Наприклад, встановлення податкових пільг сприяє притоку капіталу, а отже, полегшує задоволення потреби у фінансових ресурсах. Прогноз підвищення рівня інфляції спонукає збільшувати матеріальні запаси, отримання кредитів. Зростання попиту на матеріальні і фінансові ресурси також ускладнює їх придбання.

 Рис. 7. Основні фактори середовища непрямого впливу

 Стан економіки  як фактор середовища непрямого впливу включає ряд характеристик.

По-перше, це найзагальніші характеристики економічної системи - чисельність населення, наявність і використання ресурсів, тип державного устрою, грошова система, валютне становище, галузева структура економіки, параметри внутрішнього ринку, обсяг, структура і географія експорту та імпорту і т.д.

По-друге, це аналіз загальних умов розвитку підприємництва: характеристика економічної стабільності, наявність ринкової і технічної інфраструктури, законодавча база, інвестиційний клімат, умови формування нових ринкових суб'єктів, форми і масштаби державного регулювання економіки.

По-третє, це конкретний стан, стадія розвитку економіки, включаючи оцінку економічної кон'юнктури, рівня і темпів інфляції, фази економічного циклу.

 Соціокультурні  фактори проявляються в соціальних цінностях і установках, пріоритетах, національних традиціях, що впливають на діяльність організації. У кожній країні існують уявлення про етичні методи ведення бізнесу, необхідних стандартах якості обслуговування, допустимих рівнях впливу на навколишнє середовище. Типовими прикладами таких факторів, які повинні бути враховані організацією, є існуюча в Японії традиція довічного найму, рух "зелених" і попит на вироби з натурального хутра; уявлення про те, що жінки не схильні ризикувати, і їх висунення на посади вищих керівників.

Деякі соціальні установки змінюються з віком. Порівняно молоді працівники прагнуть до незалежності в роботі, охоче приймають на себе відповідальність. У більш старшому віці на перший план виходить прагнення зберегти свій статус, бажання соціальної захищеності і т. д.. Це вплив факторів зовнішнього середовища має враховуватися в системах мотивації.

Політичні фактори визначають загальну політичну ситуацію в країні, рівень її стабільності, передбачуваності. Високий рівень політичного ризику призводить до уповільнення науково-технічного оновлення виробництва, старіння структури, зниження конкурентоспроможності національних підприємств в конкурентній боротьбі.

Однак і в порівняно стабільній ситуації відбуваються зіткнення різних господарських суб'єктів і які представляють їхні інтереси політичних сил і лобістських груп. В перехідній економіці Росії це зіткнення трьох комплексів - військово-промислового, паливно-енергетичного та аграрного. В даний час боротьба йде у сфері приватизації колишньої державної власності, а також за розподіл бюджетних коштів. Ясно, що вирішення цих проблем, з одного боку, визначається політичними факторами, а з іншого - впливає на них.

Політика місцевої влади робить істотний вплив на зайнятість в регіоні і розміщення підприємств, їх вплив на навколишнє середовище, видобуток і використання природних ресурсів, створення виробничо-технічної та соціальної інфраструктури.

Наприклад, число майданчиків під забудову завжди обмежена. В даний час місцева влада більшою мірою зацікавлені у виділенні їх для будівництва виробничих об'єктів, а не житла. Причина цього - і в тому, що працівники сплачують прибутковий податок за місцем роботи.

Фактори середовища непрямого впливу істотно відрізняються в різних країнах. Це необхідно враховувати організаціям, які беруть участь у міжнародному бізнесі.

Ясно, що міра впливу факторів середовища непрямого впливу на здійснення організацією різних видів міжнародного бізнесу буде істотно відрізнятися. Найбільш істотним цей вплив буде при створенні спільних підприємств, меншим - при здійсненні капіталовкладень, особливо - портфельних, ще меншим - при видачі ліцензій.

Різним буде і вплив конкретних факторів середовища непрямого впливу. Загальною передумовою ефективного міжнародного бізнесу є політична ситуація в країні, де організація здійснює свої операції. Істотний вплив на міжнародний бізнес надають стан економіки, розвиток технологій. У ряді випадків, наприклад, при експорті певних споживчих товарів, вирішальну роль можуть зіграти соціокультурні фактори. При розміщенні нових виробництв необхідно домагатися підтримки місцевої влади.

 Рис. 8. Види міжнародного бізнесу

Важливим фактором зовнішнього середовища, надають зростаючий вплив на міжнародні операції підприємств, стає  діяльність міжнародних організацій  . Найбільш багатогранне вплив на господарську діяльність організацій надають структури Європейського союзу. Прикладом тут може бути Єдина узгоджена політика в області конкуренції. Визначено основні напрямки такої політики, правила конкуренції в рамках ЄС, погоджено законодавче регулювання процедур створення і реєстрації компаній, їх діяльності, бухгалтерської та фінансової звітності і т.д. Важливим підсумком цієї роботи стало прийняття Статуту Європейської компанії.

Інший приклад міжнародного регулювання діяльності організацій - Генеральна угода про тарифи і торгівлю (ГАТТ), укладена в 1947 році між 23 державами (у тому числі і США). Кожна з цих держав погодилося надавати іншим рівний і недискримінаційний режим торгівлі, знижувати на основі багатосторонніх домовленостей тарифи і з часом усунути імпортні квоти.

 1.5. Організаційно-правові форми організації

  •  Юридичні особи в Росії.
  •  Види юридичних осіб в Росії.
  •  Правові форми організацій у країнах Західної Європи.

 Юридичні особи в Росії

 Юридичною особою  (Відповідно до Цивільного Кодексу Російської Федерації) визнається організація, яка має у власності, господарському віданні або оперативному управлінні відокремлене майно і відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.

У зв'язку з участю в освіті майна юридичної особи його засновники (учасники) можуть мати:

  •  зобов'язальні права щодо цієї юридичної особи (господарські товариства суспільства, виробничі та споживчі кооперативи);
  •  право власності, або речове право (державні і муніципальні унітарні підприємства, в тому числі дочірні підприємства, а також фінансуються власником установи).

Засновники (учасники) таких юридичних осіб, як громадські та релігійні організації (об'єднання), благодійні та інші фонди, об'єднання творчих осіб (асоціації та спілки) не мають майнових прав.

 Комерційними  визнаються організації, основною метою діяльності яких є отримання прибутку.

Комерційні організації можуть здійснювати підприємницьку діяльність лише остільки, оскільки вона служить досягненню цілей, заради яких вони створені, і відповідає їм.

Юридичні особи підлягають державній реєстрації в органах юстиції.

Юридичні особи діють на підставі статуту та установчого договору або одного з цих документів.  Установчий договір укладається  , А  статут затверджується засновниками  (Учасниками) юридичної особи. 

В установчих документах визначаються:

  •  найменування юридичної особи;
  •  місце його перебування;
  •  порядок управління діяльністю;
  •  цілі і предмет діяльності.

 В установчому договорі  засновники зобов'язуються створити юридичну особу, визначають порядок спільної діяльності щодо його створення, умови передачі йому свого майна та участі в його діяльності, умови і порядок розподілу між учасниками прибутку і збитків, виходу засновників (учасників) з його складу.

Цивільним кодексом визначається відповідальність юридичної особи, процедури його реорганізації, ліквідації, перетворення, а також права, обов'язки і відповідальність учасників, порядок зміни їх складу, вибуття учасника і т.д. Ці положення можуть бути конкретизовані в установчих документах, якщо це не суперечить чинному законодавству.

 Види юридичних осіб в Росії

Відповідно до Цивільного Кодексу Російської Федерації встановлюються такі форми юридичних осіб для комерційних і некомерційних організацій.

 Рис. 10. Види юридичної особи для некомерційних організацій в Росії

Розглянемо основні види юридичних осіб для комерційних організацій.

 Господарські товариства и  товариства  - Це комерційні організації з розділеним на частки (вклади) засновників (учасників) статутним (складеному) капіталом.

Майно, створене за рахунок внесків засновників (учасників), а також вироблене і придбане господарським товариством чи товариством в процесі його діяльності, належить йому на праві власності.

В  товаристві з обмеженою відповідальністю  учасники не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів.

 Рис. 11. Господарські товариства в Росії

В  товаристві з додатковою відповідальністю  учасники солідарно несуть субсидіарну відповідальність за його зобов'язаннями своїм майном в однаковому для всіх кратному розмірі до вартості їх внесків, що визначається установчими документами товариства. При банкрутстві одного з учасників його відповідальність за зобов'язаннями товариства розподіляється між іншими учасниками пропорційно їх вкладам, якщо інший порядок не передбачений установчими документами товариства.

В  акціонерному товаристві  учасники товариства (акціонери) не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості належних їм акцій.

В  відкритому  акціонерному товаристві учасники можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів. У  закритому  акціонерному товаристві акції розподіляються тільки серед його засновників або заздалегідь певного кола осіб.

 Дочірнім  є господарське товариство, в якому інше (основне) господарське товариство або спілку - в силу переважної участі в його статутному капіталі або іншим чином - має можливість визначати рішення, прийняті даним суспільством.

 Залежним  визнається господарське товариство, в якому інше (переважна, бере участь) товариство має більше двадцяти відсотків голосуючих акцій акціонерного товариства або більше двадцяти відсотків статутного капіталу товариства з обмеженою відповідальністю.

 Повним  визнається товариство, учасники якого (повні товариші) відповідно до укладеної між ними договором займаються підприємницькою діяльністю від імені товариства і несуть повну відповідальність за його зобов'язаннями належним їм майном. Юридична або фізична особа може бути учасником тільки одного повного товариства.

 Товариством на вірі ,  або командитним  , Визнається товариство, в якому разом з учасниками, які здійснюють від імені товариства підприємницьку діяльність і відповідають по зобов'язаннях товариства своїм майном (повними товаришами), є один або декілька учасників-вкладників (коммандітістов), які несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах сум внесених ними вкладів, та не беруть участі в здійсненні товариством підприємницької діяльності.

 Виробничим кооперативом (артіллю)  визнається добровільне об'єднання громадян на основі членства для спільної виробничої або іншої господарської діяльності, заснованої на їх особистій трудовій і іншій участі й об'єднанні його членами (учасниками) майнових пайових внесків.

 Унітарною  підприємством визнається комерційна організація, не наділена правом власності на закріплене за ним власником майно. Майно унітарного підприємства є неподільним.

У формі  унітарних  підприємств можуть бути створені  тільки державні або муніципальні  підприємства.

Унітарні підприємства (залежно від відносин з власником) можуть бути засновані на праві господарського відання або на праві оперативного управління.

 Правові форми організацій у країнах Західної Європи

 Для створення  одноосібного  підприємства в багатьох країнах достатньо дозволу на право займатися певним видом діяльності та занесення підприємства в торговий реєстр.

 Рис. 12. Види юридичних осіб організацій в країнах Західної Європи

Суспільство  цивільного кодексу  виникає в результаті неформальної домовленості декількох осіб для досягнення певної мети. Воно не вноситься в торговий реєстр. Прикладами товариства можуть бути будівельні, кредитні консорціуми.

 Відкрите торговельне товариство  . Чинне законодавство не дає йому прав юридичної особи. Однак у багатьох відносинах даний вид товариства володіє таким статусом: може набувати права (в тому числі - занесення до кадастру власників), брати на себе зобов'язання, виступати в суді в якості позивача та (або) відповідача.

Кожен член товариства має право представляти його у зовнішніх зв'язках. Члени товариства несуть необмежену, солідарну, особисту відповідальність. Кредитор може на свій розсуд вимагати (у тому числі в судовому порядку) виконання послуг від товариства або його членів або від обох одночасно. При виході з товариства учасник, несе необмежену відповідальність за всі заборгованості, що виникли до його виходу з товариства, протягом наступних п'яти років.

В  командитному товаристві  є дві групи учасників. Компліментарний несуть необмежену особисту відповідальність і, як правило, керують його роботою. Коммандітісти несуть відповідальність (точніше - ризик збитків) лише в межах свого вкладу. Часто вони володіють і правом давати згоду з окремих аспектів керівництва товариством.

 Анонімне суспільство  є чисто внутрішньою структурою організації і не вноситься в торговий реєстр. Негласний компаньйон бере участь своїми коштами у діяльності товариства і одержує частину прибутку.

 Товариство з обмеженою відповідальністю  є юридичною особою. Воно відповідає за своїми зобов'язанням всім своїм майном. Учасник товариства, що повністю вніс свою частку основного капіталу, не несе понад цього ніякої відповідальності.

Для заснування товариства необхідне укладення установчого договору у формі нотаріального акту. У договорі вказуються фірмове найменування, місцезнаходження, напрямки діяльності, розмір основного капіталу і його розподіл між членами суспільства, представництво суспільства.

Вищим органом управління товариством є загальні збори членів, що проводиться не рідше одного разу на рік. Збори має право приймати найбільш важливі рішення, зокрема, вносити зміни в установчі документи, приймати рішення про реорганізацію або ліквідацію товариства, затверджувати річний баланс, розподіляти прибуток і списувати збитки, призначати і звільняти директорів товариства.

Директора здійснюють керівництво суспільством і несуть відповідальність за свої дії перед суспільством, а в окремих випадках - і перед кредиторами, аж до кримінальної.

Наглядова рада може призначатися суспільством для контролю за діяльністю директорів.

 Акціонерні товариства  є юридичними особами. Відповідальність членів товариства - акціонерів - обмежується номінальною вартістю придбаних ними акцій, які можуть бути іменними та на пред'явника. Крім того, розрізняють прості (звичайні) і привілейовані акції.

Статут товариства повинен включати фірмове найменування, місцезнаходження, предмет діяльності, розмір основного капіталу, номінал і вид окремої акції, число членів правління, форму публікацій суспільства.

Вищим органом управління є загальні збори акціонерів, що проводиться не рідше одного разу на рік. Збори обов'язково формує наглядову раду, призначає правління, яке керує поточною діяльністю товариства.

 Зміст  Далі

наверх

psm.in.ua

     © psm.in.ua - підручники, статті та монографії
енциклопедія  флотський  пломбір  зелені  запіканка