женские трусы больших размеров
Medical site

На головну

АвторАдаір Д.
НазваМистецтво управляти людьми й самим собою
Рік видання 2006

Введення

Останнім часом погляди на лідерство істотно змінилися. Рівень освіти підвищився, і люди краще навчилися висловлювати свої думки. Ними більше не можна командувати так, як раніше. У промисловості профспілки стали набагато активніше і нерідко воинственнее. Робота тепер ускладнилася і вимагає спільних зусиль багатьох людей - це загальновизнаний факт. Але для досягнення цих цілей промисловість повинна бачити у своїх керівниках лідерів. І дійсно, на будь-якому підприємстві вам зізнаються, що воно потребує поліпшення лідерства на всіх рівнях. Як же домогтися цього?

Мета книги

Мета цієї книги - допомогти вам у вдосконаленні своїх якостей лідера. Я виходив з припущення, що ви особисто зацікавлені у лідерстві. Можливо, ваша посада - ви так думаєте, чи вам сказали - вимагає лідерства. Можливо, ви вже є досвідченим лідером або тільки стоїте на порозі кар'єри керівника, яка зажадає від вас стати лідером. У будь-якому випадку

Лідерство має для вас велике значення.

Як же розвинути свою здатність до лідерства?

  1. Вам необхідно стимулювати своє УСВІДОМЛЕННЯ лідерства у всіх його аспектах. Це означає, що ви повинні відчувати, коли необхідно лідерство в конкретній ситуації, і розуміти, коли його не вистачає. Крім того, від вас вимагається усвідомлювати зміни цінностей суспільства (і зміни в промисловості, що відбиває ці цінності), що посилить ваше розуміння необхідності належного лідерства в ситуації, коли потрібно ефективне співробітництво вільних чоловіків і жінок.
  2. Ви повинні домогтися РОЗУМІННЯ принципів, вимог і функцій лідерства. Погане лідерство деяких керівників частково обумовлено незнанням. Ще ніхто з них не міг мені назвати функцій лідерства. Тому вони не беруть до уваги один життєво важливий фактор.Хорошій лідер розуміє весь спектр поведінки лідера і знає, в який момент яка функція від нього вимагається.
  3. Вам потрібно вдосконалювати свої навички виконання необходімихфункцій. Ця книга підкаже вам не тільки коли і чому необхідно певну дію, але і пояснить, чому його слід вжити. Вона описує навички в широкому сенсі цього слова, то естьметоди, які ви повинні використовувати, щоб досягти желаемойцелі і поліпшити свої можливості як лідера. Однак дана кнігане навчить вас техніці лідерства (у більш вузькому сенсі), яку часто викладають на шкоду мистецтву лідерства в цілому. Сконцентруйтеся на основних принципах і залиште специфічні прийоми шарлатанам!

К Ак користуватися цією книгою

Щоб отримати максимальну користь від цієї книги, краще спочатку побіжно переглянути її, щоб зрозуміти загальні положення. Потім слід вивчити матеріал докладніше, щоб відповісти на контрольні запитання та виконати вправи. Якщо приятель або колега зможе проконтролювати ваші відповіді - тим краще.

Не потрібно думати, що ви повинні взяти в руки книгу і прочитати її від початку до кінця. Книга побудована таким чином, щоб рухатися від загального до приватного, від цілого до його складових. Деякі люди вважають за краще починати навчання з приватного (тобто з вправ, прийомів і навичок), поступово просуваючись до загального. Якщо ви відносите себе до цієї групи, то вам, можливо, краще почати з другої частини книги і уважно простудіювати її, а потім прочитати першу частину. Загальні ідеї, представлені в першій частині, призначені для стимуляції подальших роздумів. Приступаючи до чергової розділі, ви можете відповісти на контрольні питання До ознайомлення з матеріалом глави, а не після. Визначте свою стратегію роботи з книгою зараз - залежно від глибини інтересу і предпочитаемого методу навчання.

К Ак ми вчимося

Незалежно від обраного вами підходу до вивчення книги ви нічого не дізнаєтеся про лідерство, якщо не будете робити свідомих зусиль, щоб зв'язати положення книги зі своїм життєвим досвідом.

Важливо пам'ятати, що люди вчаться в процесі взаємодії між ДОСВІДОМ. або ПРАКТИКОЮ, ПРИНЦИПАМИ, або теорію.

Навчання відбувається саме тоді, коли між двома цими полюсами (загальним і конкретним) проскакують іскри. Тому вам потрібно і те й інше. Різні випадки і приклади, включені до складу даної книги, служать проміжними сходинками:

ВАШ ДОСВІД

ПРИНЦИПИ

Приклади третіх осіб

Аналогічним чином можливий і зворотний процес. Ваші практичні знання, отримані зі спостережень за справжніми лідерами і з вашого власного досвіду, повинні привести до того, що ви конструктивно і критично зосередитеся на ідеях, викладених у цій книзі.

Тому читати книгу потрібно вдумливо. Час від часу відкладайте її убік, щоб поміркувати над певними моментами у вашій власній кар'єрі, які висвітлила книга. Такі роздуми дієвіші, ніж переказані приклади з життя інших людей.

Цінність теорії, принципів, основ або схеми лідерства полягає в тому, що вони скорочують час практичного навчання. Як сказав Генрі Форд: «До того моменту, коли людина готова до випуску з« університету досвіду », він занадто старий для того, щоб працювати». Джордж Бернард Шоу додавав, що плата за навчання в цьому університеті надзвичайно велика. Ніщо не врятує вас від помилок, тому що ніякі книги не можуть замінити практичного досвіду. Однак метод проб і помилок занадто дорогою і довгий шлях навчання лідерству. Дешевше і швидше вчитися на помилках інших людей. Початківець повинен розглядати цю книгу як схематичну карту незвіданою країни. Насправді місцевість може виявитися несхожою на цей грубий начерк. З часом з'явиться можливість накреслити більш точну карту, але для початку підійде і ця.

Ніщо не може змагатися з практичним досвідом. Ця книга навряд чи навчить досвідченого лідера чомусь новому, але вона допоможе йому впорядкувати свої знання, щоб найкращим чином використовувати їх. Особливо корисною при цьому може виявитися діаграма трьох кіл. Вона відображає суть мого розуміння лідерства.

Використання врізок

Книга в першу чергу - практичний посібник, але я також сподіваюся, що її читання принесе вам задоволення. На додаток до основного матеріалу я включив у текст врізки, які являють собою невелику антологію лідерства. Основна мета цього - підштовхнути вас до роздумів, запропонувавши відчутні приклади слів або вчинків відомих лідерів.

Ви зверніть увагу, що я вибирав в основному цитати лідерів-практиків, а не вчених - мені вони здаються більш корисними. Однак той факт, що багато з цих висловлювань належать військовим, потребує коментаря. Невже я пропагую військовий стиль лідерства в промисловості? Зрозуміло, немає. Однак основні принципи лідерства однакові в будь-якій професії. Я вважаю, що у вас вистачить уяви, щоб засвоювати уроки лідерства з інших сфер діяльності, відмінних від вашої. Ви повинні з моєю допомогою ідентифікувати ці принципи і перенести або перевести на мову своєї професії. Сподіваюся, що наведені мною приклади підштовхнуть вас до створення власної антології лідерства, яка послужить доповненням до цих сторінок.

Коротше кажучи, я сподіваюся, що після прочитання книги у вас з'явиться або поглибиться інтерес до лідерства, що ви зрозумієте наявність у цього явища внутрішньої структури, що ви почнете шукати способи повного розкриття своїх можливостей.

Розуміння лідерства

Для більшості людей розуміння - це ключ, який відмикає двері до дії. Вам необхідно знати про результати досліджень у цій області, а також прийняти або сформулювати загальну концепцію лідерства. Ці знання послужать вам путівником або картою-схемою, коли при подальшому ознайомленні з матеріалом книги ви більш глибоко вивчіть питання лідерства.

Вивчивши першу частину цієї книги, відповівши на контрольні питання, виконавши вправи і познайомившись з наведеними прикладами, ви повинні:

  • знати три основні підходи до лідерства і розуміти, як вони вбудовуються в загальну теорію ФУНКЦІОНАЛЬНОГО ЛІДЕРСТВА, засновану на моделі трьох кіл;
  • краще ВІДЧУВАТИ, як три області ЗАВДАННЯ, КОЛЕКТИВУ і індивідуумів взаємодіють один з одним - позитивно або негативно;
  • оцінити ПРАКТИЧНЕ ЗАСТОСУВАННЯ загальної теорії для відбору і навчання лідерів у промисловості та сфері послуг.
Зміст Далі

наверх

psm.in.ua

     © psm.in.ua - підручники, статті та монографії
енциклопедія  флотський  пломбір  зелені  запіканка